物业管理公司根据业务外包的形式建立专项服务以前，应当了解到外包的真实意义？确立哪样的专项服务需用实行外包、哪些业务流程不适合外包？其经营范围应当怎样判定？
前提，应当了解到物业管理是一项专业性较强的工作，在现阶段物业管理公司技术水平还较低的状况下，服务的专业性越多表現在对业务管理步骤的合理化分工和有效性监控层面。高技术水平的业务是武清物业公司需连续不断巩固和提升的内容，但对劳动密集型业务或社会成熟型业务，公司要更多地根据社会的专业分工，达到减低运营成本、提高效率、增强服务的目地。

许多物业基本管理服务类型，如物业区域内的公共性场所、楼宇内的公共性走道的清洁卫生，及其生活垃圾的常规清扫工作，可以委托代理给专业化的清洁服务公司落实措施。城市绿地、公共设施专用绿地，及其规范地域的鲜花、绿色租摆和節日花坛租摆工作，都可以委托代理给专业化的绿地护养和花木服务中心落实措施。次之，就是针对物业服务公司在实行专项整治服务时，必须一次投入很大资金项目的决策。鉴于市场的起伏变动很大，许多物业管理公司会考虑到将来发展的投资收益和长期性权益，对在物业管理运营中没法预期取回的长久资金投入会表現得非常小心谨慎。

因而，针对需用购买专用设备再能开展的诸如：高端石料的结晶保养、楼宇清洗外墙等业务，一般武清物业公司也会委托给专业服务商进行落实措施。还有，就是说针对某些科技含量较高的专业服务行业和某些垄断行业，例如：电梯系统、弱电系统设备的运转和检修管理服务、物业地域治安维护、消防安全有关工作等，为了避开经营风险，确保服务水平，行业一般都是要采用外包的方法实现专项服务的提供。而与以上三方面内容相反，针对物业管理中的最有價值的核心业务内容，如平时维修服务、水、电、气、热的平时供应与管理，则通常不适合开展项目外包。