1、细化    细化是精细化办理的基础，依照公司要求和医院现场实际情况实施细化办理，纵向延伸对保洁岗位、作业流程、服务意识的设置和要求，横向涵盖对保洁工具运用技巧、耗材发放时间、收取数量的规范和规定。

2、量化    保洁质量有优有好坏，不能混为一谈。定时对保洁员担任区域的保洁质量进行查核，将查核成果量化，打出详细分数，直接与薪酬挂钩。获得最高分值的保洁员，树立为标杆，召唤其他职工学习。

3、流程化  医院保洁，关于流程有着严厉的要求，特别是涉及到病房的终末消毒、保洁工具的运用时，一定依照规范操作。比方清洁物品时，应遵从基本的作业操作准则：从里到外、从上到下、从左到右、从易后难的顺序顺次进行，切不可错位、本末倒置。

4、协同化   一所现代三甲医院的量级，单单依托几个人的力气远远完结不了巨大的保洁面积，必须依托办理处整体搭档齐心协力的团队作战精神，才能完结医院频频安置的科室开荒、应急抢险、严重活动等保洁服务使命。

5、模块化   武清保洁公司说全年的保洁使命，划分到季度、月份、每周、每日各个时期，每个阶段履行不同的使命，解决不同的难点。每日晨会安置当天的作业要点和使命，每周周会对一周的作业进行总结和概括，一起安置下一周的使命和要点，每月、每季度别离总结上个月和季度的作业，安置下个时期的要点，循环往复，只需确保每个时期的使命顺利完结，全年的保洁使命也可顺利完结。

6、规范化    依照公司保洁作业流程、服务理念规范不打扣头履行到位，坚持与科室、病友沟通途径的疏通，对不满足的地方积极整改，并反馈整改意见，达到公司要求、业主满足的规范。

7、实证化  武清保洁公司认为保洁现场定时进行的查核和检查，都要详实记录，归类存档。便于总结缺乏，清晰下一步作业方针。也可以向业主和公司供给查核的凭据和依据。

8、严厉化   巨大的保洁面积、很多的职工，没有严厉的管控难以完结既定的方针。关注职工思维改变，每天晨会对职工的表现进行点评，奖优惩劣。