2021年7月17日，经过上半年的厚积薄发，和鑫物业士气满满，召开2021中期工作总结会。创新驱动发展，专业赋能团队，会议以“焕新发展，精进前行”为主题，从地域深耕、业态突破、重点业务等方面总结了上半年成绩，指出了目前存在问题，部署了下半年工作。各职能部门负责人、各项目经理等40余人到场参会。天山集团战略发展中心总经理王妍、天山集团财务中心总监周苓出席会议。
 

会上，各职能部门围绕2021年上半年重点工作任务落实情况、经营指标达成情况以及品质提升、内部管控、降本增效、市场拓展、品牌建设、人才梯队建设等关键指标，对上半年度的工作成果以及存在的问题与不足进行了总结和思考，并对下半年度的重点工作任务进行了规划和汇报。

此后，各项目经理也分别从物业费收缴率、品质管控、客户满意度、智能化焕新等细项指标着手，对所管辖项目上半年度的任务指标整体完成情况进行全面梳理和汇报，总结经验、查找不足，剖析根源，为下半年的工作找准方向、目标和重点。

集团战略发展中心总经理王妍、财务中心总监周苓在聆听各部门、各项目的工作汇报后，肯定了各部门、各项目在上半年度取得的工作成绩。领导们点评道，随着物业管理行业竞争的日益加剧，在集团战略转型的关键时期，要以忧患意识和发展眼光审视发展，着眼于可持续发展、焕新发展的关键点，固本强基，积累、整合核心资源，培养核心竞争力和服务力。

点评过后，战略发展中心总经理王妍对和鑫物业2021年上半年工作进行了总结发言，她谈到“2021年上半年和鑫物业经营态势稳健，管理持续精进，人才体系日趋完善，品牌建设逐步落实，这一切成绩的取得都得益于和鑫全体工作人员不懈的努力”。战略发展中心总经理王妍强调2021年下半年，和鑫全员要再接再厉，充分理解和深入践行企业品牌文化，将企业品牌文化融入到自己的思想与日常工作当中，不断修炼内功，主动担当作为，真正将文化理念内化于思、外化于形、固化于体，为企业创造价值，协助企业解决社会性问题，实现企业文化的沉淀、传承和创新，以适应市场竞争和战略导向的需要，实现企业焕新发展。
 

7月17日下午，和鑫物业2021中期工作总结会后，公司高管和项目负责人门一同开启了《目标管理》学习之旅，培训课上，采取“老师讲，学员问，小组讨论”的形式进行授课。课堂上，老师就“什么是目标管理”“为何要进行目标管理”“如何提升目标管理”“如何制定和实现目标”等工作中遇到的实际问题与大家进行交流，指明了大家在实际工作中解决问题的路径。通过系统学习中，学员们清晰了目标的价值感，逐渐形成了自觉向业务发展总目标靠拢的意识。